ENTREVISTA A JOSÉ JÚLIO VALE CASTRO, PRESIDENTE DA AGAP Valores de AGAP: Legalidade, Responsabilidade, Integridade

AGAP é a única associação portuguesa que representa ginásios e health clubes. Representa 700 ginásios associados, Órgãos Sociais composto por clubes independentes e operadores internacionais, Parcerias com Universidades, Escolas de Formação e Fornecedores, Interlocutor único para o Health & Fitness junto do Governo, Está filiada nas duas maiores organizações internacionais.

 G.F: Qual é a opinião da AGAP sobre esta nova iniciativa (revista Gym Factory) para que o mercado profissional português de fitness conte com a sua própria publicação?

Desde a primeira hora de conversa com a editora espanhola que realçámos a importância de uma revista portuguesa, com contributos portugueses associados a artigos internacionais sobre o sector. É muito útil haver uma informação condensada numa só publicação que decerto contribuirá para uma actualização de conhecimentos por parte dos gestores e dos técnicos de exercício. O facto de se registar uma distribuição gratuita pelos ginásios facilita esta comunicação, que constitui sem dúvida uma obrigação da AGAP.

ENTRESACADO

G.F: Sendo a AGAP um parceiro activo desta publicação, poderá ter uma via directa de comunicação com os associados. Quais os benefícios?

A AGAP é uma associação atenta às notícias relevantes para o fitness, e assiduamente publica no seu site informação relevante.

Verificámos contudo que a publicação de notícias online nem sempre merece uma leitura atenta dos associados, e esta revista, em papel, contribuirá para a divulgação das novidades do sector.

G.F: Sabemos que houve melhorias gerais no sector do fitness no último ano. O que pensa sobre o que falta mudar para que o nível de negócio volte a ser o anterior à crise?

Houve efectivamente melhorias, com um aumento significativo de entradas de utentes nos ginásios. Contudo, tal fica em grande parte a dever-se a uma contenção e descida de preços, e infelizmente alguns ginásios não podem, por impossibilidade da sua estrutura, adaptarem-se a esta situação. A AGAP solidariza-se com estes ginásios, em geral de menor dimensão, e tem recentemente proposto acções de consultadoria para identificar os problemas. Para conseguirmos registar melhores resultados devemos estar atentos às formações e às novidades internacionais do mercado. Esperar que “aconteça” é decerto uma má política.  

G.F: Como define a relação da AGAP com as entidades institucionais e de Tutela?

A AGAP tem vindo a cimentar as relações com a Tutela, nomeadamente com a Secretaria de Estado do Desporto e Juventude e o IPDJ (Instituto do Desporto). Tem também sido parceira em várias iniciativas das Escolas e Universidades, mantém reuniões assíduas com as entidades de inspecção e é hoje sem dúvida a organização que representa o fitness português. É portanto uma relação privilegiada e que tem sido muito benéfica no tratamento das questões do sector. Prova evidente desse relacionamento é a presença do Presidente da AGAP como elemento integrante no Conselho Nacional do Desporto desde início de 2013.

G.F: Qual a abrangência de representatividade da AGAP?

A AGAP é a única associação de ginásios em Portugal e, em termos de representatividade, a 2ª associação europeia. Representa os ginásios privados de pequena, média e grande dimensão, clubes independentes e cadeias. Esta realidade e o respeito por valores de legalidade, integridade e responsabilidade confere-lhe o reconhecimento público e traduz-se na boa relação que mantemos com a Tutela. Existe, como projecto, uma alteração estatutária para integração de outro tipo de unidades. 

G.F: Que acções se podem tomar para que todas as instalações desportivas cumpram com a legislação vigente?

A AGAP já está a tomar medidas há algum tempo. Recentemente reunimos gestores de ginásios com as entidades de inspecção (ASAE, ACT, Direitos Musicais...) para a sensibilização sobre este drama da distorção de concorrência. Esta acção foi amplamente noticiada pela imprensa e o assunto está a merecer o nosso acompanhamento para que haja resultados visíveis.

G.F: ¿Pode estimar o seu mercado português em números?

Si, Temos :

1.200 empresas
575 mil clientes (5,3%)
20 mil colaboradores
Vol. Negócios: 234 M€
Mensalidade média: 39€

G.F: Cual e a Estruturação e desenvolvimento da AGAP?

u Aproveitamento de um quadro de elementos de órgãos sociais com perfil adequado e de personalidades do sector a integrarem um Conselho de Representantes, ao abrigo do artigo 36º dos Estatutos.

u Desenvolver a profissionalização na associação, através da manutenção de um staff adequado ou da atribuição de tarefas conferidas a membros dos corpos sociais, respeitando o artigo 12º dos Estatutos quando desenvolverem função executiva.

u Fomento da adesão de clubes e da retenção dos associados, nomeadamente através das referidas visitas propostas, como meio de captação de receitas e de maior representatividade do sector.

G.F: ¿ Quais são as suas atividades a nível nacional??

•       Desenvolvimento das relações institucionais com a Tutela (Governo e Instituto do Desporto), entidades oficiais (Ética no Desporto, Comité Olímpico…) e com os partidos da A.R.

•       Acompanhamento das ações de inspeção com a ASAE e com a ERS

•       Trabalho no âmbito do Conselho Nacional do Desporto e do Fórum de Serviços (CCP)

•       Relacionamento institucional com as Universidades e Escolas de Formação

•       Abordagem ao dialogo social e à contratação coletiva

•       Continuação do projeto de integração dos técnicos de exercício físico

•       Âmbito de intervenção da AGAP no setor

•       Seguros: novas propostas aos associados

•       Web: reformulação dos meios e da presença online

G.F: ¿E a nível internacional?

•       Filiação nas duas principais associações do setor: EHFA e IHRSA

•       Integração do Board da EHFA para próximo mandato

•       Participação nos congressos internacionais destas organizações

•       Participação na feira internacional do setor FIBO

•       Aproximação com congénere espanhola FNEID para discussão de estratégia ibérica

G.F: ¿Cual e o plano de  ação  para este ano 2014?

•        FÓRUM AGAP Evento bianual para clubes independentes das várias

•       AGAP SUMMIT LEADER Evento anual para operadores ibéricos com 4 ou mais clubes

•       JORNADAS NO PORTO Evento dirigido a todos os empresários da região Norte

•       REVISTA GYM FACTORY Publicação de 4 edições anuais em Português (a calendarizar), dirigidas aos empresários e profissionais do setor.

•       ROTEIRO DE CLUBES Visitas a clubes associados espalhados pelo território nacional

•       ENCONTRO NACIONAL Evento de maior projeção nacional da AGAP

G.F: Quais as mais-valias da AGAP?

u Aproveitamento dos contactos estabelecidos a nível institucional (Secretaria de Estado, Governo, Partidos, IPDJ e ASAE)

u Continuidade da presença em órgãos da maior relevância para o sector, onde neste momento se desenvolvem trabalhos (Conselho Nacional do Desporto e Fórum Serviços na CCP - Confederação do Comércio e Serviços de Portugal)

u Conclusão ou desenvolvimento de trabalhos a nível internacional, no âmbito da EHFA e da IHRSA

              

G.F: Pensa ser útil um evento profissional conjunto com o Encontro anual da AGAP que reúna os gestores e profissionais do nosso sector?

Reunir num só evento informação e formação para o sector, a par com a apresentação de novidades e propostas, é seguramente aproveitar uma só deslocação para uma actualização condensada de conhecimentos. Decerto os gestores e profissionais não desperdiçariam a oportunidade...

G.F: O que gostaria de dizer, em nome da AGAP, aos leitores da Gym Factory?

Primeiro, agradecer a leitura e cumprimentá-los pela preocupação com a informação sobre o fitness nacional e internacional. Depois, pedir-lhes o seu contributo. Que matérias gostariam de ver abordadas na revista? Esta pretende ser a revista portuguesa dos profissionais do sector!

Autora: Inés Ledo.